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Categoria Cucine (Arredamento) - Cucine
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COMPETENCIAS.

Modalidad de estudio:
Meta:

Tiene por objeto dar a conocer los conceptos, principios y componentes de los modelos actuales de Competencias a fin de asumir dichos procesos de manera estructurada en las organizaciones con claridad y acierto decisorio, alineando el sistema al proyecto estratégico y de negocios.
Contenido temático:
  • Diagnóstico preliminar.
  • Análisis de Puestos.
  • Estructura funcional y organigramas.
  • Elaboración del Diccionario de Competencias.
  • Proceso de selección por Compete ncias.
  • La entrevista de comportamientos observables o incidentes críticos.
  • Assessment Center (tipos de ejercicios, casos y simulaciones).
  • Inducción y entrenamiento al personal nuevo.
  • Gestión del desempeño.
  • Planes de capacitación focalizados por Competencias.
  • Beneficios adicionales del modelo .
  • Automatización del modelo.
Módulo II

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH Y LA RELACIÓN CON SUS PROCESOS Y SUBSISTEMAS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS.
Meta:

Comprender desde la perspectiva de la Alta Gerencia y desde la planificación estratégica de la organización, el esquema y enfoque del plan de RRHH con visión de corto, mediano y largo alcance.
Contenido temático:
  • Introducción a la Planeación Estratégica de Empresa.
  • Foda de RRHH.
  • Objetivos Estratégicos de la Dirección de Recursos Humanos.
  • Estrategias competitivas en Recursos Humanos.
  • Construcción de un Modelo de mapa estratégico.
  • Matriz de roles de la gestión de RRHH.
  • Planes de acción e indicadores por prioridades estratégicas.
  • Sistemas de Información Gerencial.
  • Direccionamiento estratégico global.
  • Habilidades Gerenciales.
  • Relación con los Stakeholders o grupos de interés.
Módulo III

ADMINISTRACIÓN SALARIAL, SERVICIOS AL PERSONAL Y RELACIONES LABORALES.
Meta:

Practicar las técnicas necesarias para establecer un programa de administración de remuneraciones, incluyendo las modalidades de pago por productividad y resultados.

Busca comprender, aplicar e integrar el proceso de estructura salarial, beneficios y servicios al personal con una organización que busque la equidad interna y la competitividad externa, en medio de un óptimo manejo del día a día (relación laboral).
Contenido temático:
  • Retribución monetaria y no monetaria.
  • Política y estructura salarial.
  • El presupuesto anual.
  • Manejo de la nómina y automatización.
  • Plan de incentivos y remuneración variable.
  • Sindicato, Comité de Empresa e Intermediación Laboral.
  • El reglamento Interno y la contratación individual y colectiva.
  • Manejo del despido y entrevista de salida.
  • Valoración de puestos.
  • Conociendo el enfoque de la OIT (Organización Internacional del Trabajo).
Módulo IV

CLIMA, CULTURA Y COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL .
Meta:

Promover el análisis y desarrollo de las prácticas y ejecución óptimas en las intervenciones que se realiza en el clima, la cultura y la comunicación organizacional, determinando el impacto positivo de las mismas en la empresa del siglo XXI.
Contenido temático:
  • Comunicación Interna.
  • El impacto de un plan de comunicación.
  • La matriz de comunicación organizacional, herramienta fundamental.
  • La entrevista como técnica de investigación científica y sus aplicaciones en los procesos de comunicación formal.
  • ¿Cómo medir el clima y la cultura organizacional? (proceso de automatización).
  • Generación y seguimiento de los planes de acción de clima y cultura organizacional.
  • Administración por Valores.
  • Las mejores empresas para trabajar en el país y en el mundo.
  • Responsabilidad social, filantropía y ética en los negocios.
Módulo V

DESARROLLO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.
Meta:

Analizar el presente y el futuro del Desarrollo Organizaciona l y comportamiento individual, grupal y organizacional como base de la implementación del cambio y la estrategia competitiva de la organización.
Contenido temático:
  • Diagnosticar las necesidades de Cambio Organizacional.
  • Manejo y administración del cambio.
  • Comportamiento organizacional.
  • Trabajo en equipo.
  • Liderazgo.
  • Verdadero impacto de la Motivación.
  • Plan de Carrera.
  • Políticas, procedimientos y normatividad de la Administración de RRHH.
  • Auditoría de RRHH.
  • Desarrollo de empresa, de personas y Competitividad.
Módulo VI

LAS NUEVAS TENDENCIAS EN MATERIA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y PROYECTOS RELACIONADOS CON GESTIÓN HUMANA.
Meta:

Conocer las nuevas tendencias en la gestión de Recursos Humanos a nivel nacional e internacional, así como sus herramientas para la aplicación en cualquier organización, evaluando las ventajas que proporcionan las mismas y el estudio de proyectos organizacionales que se coordinan con las áreas de Gestión Humana.
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